Зачем разрабатывать проект?

Причины успеха и неудач ИТ-проектов, показано, что четкая формулировка требований входит в тройку самых важных факторов, определяющих реализацию проекта http://monetary-flow.com/yak-dlya-tchogo-pishuty-virobnitchiy-plan-proektu/.
Это целых 13% всех факторов, определяющих успех.

Далее мы имеем по очереди:

• правильное планирование — почти 9,6%
• реалистичные ожидания — 8,2%
• и, наконец, выявление более мелких «вех», части проекта — 7,7%
• и несколько мест ниже: четкое видение и цели — 2,9%

Это все планирование проекта.

Эти вышеупомянутые факторы вместе составляют более 40% успеха!

Я хотел бы добавить, что два других фактора: компетентность экипажа, целеустремленность и целенаправленность — вместе они достигли менее … 10% в отчете!

Эти исследования касались ИТ-проектов, реализованных в крупных организациях.

И это не совсем те же реалии, что и в небольших или индивидуальных компаниях (давайте возьмем степень участия в нашей собственной компании или бизнесе со страстью). Но пропорции показывают факты.

Хорошо, я уже знаю, что это важно, но что дальше?

Два элемента являются ключевыми:

• разделение проекта на соответствующие этапы и задачи
• реалистичная оценка продолжительности отдельных заданий.

Не выполняйте эти два пункта (формулируйте задачи и ставьте их в очередь сразу) одновременно.
Сначала составьте список задач, а затем расположите их на временной шкале.

Как разделить проект на задачи?

Сначала мы составим список потребностей, идей и действий. Список на этом этапе должен быть подготовлен в виде карты, облака вопросов.

В центре карты введите название проекта, над которым вы работаете.
Это важно, потому что его конкретное имя, описание в нескольких словах — это проверка того, насколько точна ваша цель.

Запишите все задачи вокруг него, необходимые действия, которые приходят на ум в связи с проектом.
Например, «найти фотографа для сеанса», «написать рекламные тексты», «создать целевую страницу мероприятия».
Не пытайтесь классифицировать, объединять, устанавливать вовремя сейчас.
Просто отписаться на данный момент.
Во-первых, чтобы ничего не пропустить, во-вторых, чтобы выбросить из головы хаос мыслей.

Если вы действительно хотите — вы можете сделать это линейно или «по порядку».
Однако в этом случае — оставьте много свободного места между выпусками.

Когда вы начнете смотреть на перечисленные действия, вы начнете видеть связи и различия между ними.
Вы заметите, что конкретные действия относятся к разным этапам.

Назовите этапы

Перечислите все этапы работы проекта по очереди.

Такими наиболее общими для извлечения фазами являются:

1. Подготовка к работе над проектом (например, определение его цели, планирование порядка и ритма работы над ним, обеспечение условий труда и т. Д.),
2. Работа над проектом
3. Представление этой работы (например, сообщество, клиенты, коллеги, издатели).

Если бы это была самоиздаваемая книга, этапы выглядели бы так:

• Подготовка перед началом работы
• Написание книги
• Исправления, редакции
• Выбор поставщика
• производство
• продвижение
• предпродажная
• Продажа.

Теперь назначьте шаги, перечисленные ранее, отдельным этапам.
Вы уже должны начать располагать их линейно — решите, каким будет порядок конкретных действий.

В дополнение к задачам, перечисленным ранее, теперь могут появиться новые задачи, связанные с углублением степени точности.